作为武林中的领袖门派，少林派一直在“江湖”中占有绝对的优势地位，庚午年全派总产值达白银一百三十万两，市场占有率达64％，这都是各派无法与我派相比的。在取得骄人成绩的同时，我们根据金庸同志“三讲”和“三个代表”重要文件的精神，对目前的经营现状进行了深刻反思。主要存在的问题有：
一、全派费用严重超标，庚午年全派共支付员工工资白银六十四万两，处级以上长老的健康保健费、子女入托费、服装费、车马费等费用九十六万两，正科级以上长老的应酬费二百七十五万两，广告费六十万两，其他费用五十四万又七千两，所以总经理兼武委书记达摩同志认为，“少林派现在已经出现了有史以来最严重的经营危机”，这种分析得到了全体武委成员和派领导班子的认可。
根据上述情况，派武委和派领导班子决定在庚未年采取下列改革措施：
1、裁撤副厅级以下长老的各项费用；
2、对斋厅的管理实行承包经营，道果禅师的小舅子对食堂管理很有经验，派武委经考察决定，将斋厅交由其经营，全派弟子实行凭票就餐制，禁止从斋厅偷拿食物和葫芦，违者罚挑水三百担，因为初次对外承包，所以庚未年暂不对道果禅师的小舅子收取承包费用；
3、罗汉堂由免费休息改为收费制，每位弟子入休三分钟以上的，收取铜钱70个，外派人士加倍；
4、练武场实行收费制，每位弟子入练需交白银二两，外派人士加倍；
5、大门实行门票制度，少林派弟子可以免费出入，别派人士每次收取黄金五两；但严禁记者进入；
二、派领导班子之间存在严重的不团结问题，达摩同志认为副方丈道成禅师在许多原则性问题上立场不够坚定，有严重的资本主义自由化倾向，同时，道成同志经常在会下向员工讲一些不利于经营，不利于管理和不利于班子团结的话，比如“达摩算什么，只不过是外国的和尚，比我们多会一门外语罢了，中国的武林门派还应该由中国人来管理。”比如“达摩业务不熟，自已嘴歪，把好好的经文都念歪了”等等。我们认为，达摩同志虽然是一个外国人，但对中国的武术事业，对整个少林派都起了极其重要的作用。 一个印度和尚，为了中国人的武术事业，不远万里来到中国来念经，这是一种什么样的精神！所以，在广泛开展对道成同志批判的同时，派武委号召全体子弟向达摩同志这种毫不利己,专门利人的精神学习。
三、少林派现在出现了严重的经营危机。资产负债率高达1080％，全部土地和房产均已抵押给了钱老本和唐楠。为扭转这种局面，派党委决定在庚未年采取下列措施：
1、争取年内能在国外资本市场上市，达摩同志在印度有广泛的社会关系，派党委和领导班子决定利用这种关系，全面包装少林派，争取在腊月之前在加尔各答股市上市，以实现广泛融资的目的；
2、吸取优良资本加入，经与神龙教和灵鹫宫全面洽谈，对方表现出与少林派联合经营的极大诚意，我们必须承认，民营企业确实在管理上具有较强的优势，希望可以通过资本重组摘掉少林派亏损的帽子；
3、庚未年派武委和领导班子决定发行内部债权，利率为年息60％，希望各院长老作通广大弟子的工作，踊跃购买，同时，相信派领导，我们一定会在年底本息全部付清；
4、对今后加入少林派的弟子实行收费制，每人每年需交纳学费、管理费和书本费共白银六十两，同时，派党委和领导班子计划在年内开设少林分派，广泛吸收学员，第一批计划开办的有：少林派无锡分派、成都分派、华山分派、武当分派和白驼山分派；
四、庚未年少林派实行全面改革，对领导班子进行重新整合，此项举措已得到泥巴中央组织部、全泥佛教协会和天竺武林总会的同意，具体措施有：
1、免去达摩同志总经理职务，任命达摩同志为少林派第一任CEO；
2、免去道成同志副方丈职务，调至斋厅任烧饭僧；
3、为起用新人，任命清乐禅师为少林派工会主席兼第三武小组组长；
4、免去罗汉堂“澄”字辈长老的一切职务，今后只担任顾问职务，不插手实际经营和管理；
希望全派弟子统一思想，群策群力，根据金庸同志“三讲”和“三个代表”讲话的精神，在以达摩同志为核心的派武委领导下，努力工作，团结奋进，为实现少林派扭亏增盈、光大武林的事业而努力奋斗！
少林派武委宣传部
慧空禅师主笔
